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05-Sep-2017
EL FUTURO DE LA AUDITORÍA INTERNA
En los últimos 20 años, las empresas españolas han experimentado una transformación sin precedentes...

EL FUTURO DE LA AUDITORÍA INTERNA

En los últimos 20 años, las empresas españolas han experimentado una transformación sin precedentes. El crecimiento de las compañías ha venido acompañado de una adecuada adaptación de las diferentes áreas a los cambios incesantes del entorno: la internacionalización, las nuevas tecnologías, la evolución de los marcos normativos y la gestión de riesgos. De hecho, aquellos departamentos que no han sabido evolucionar para satisfacer las nuevas necesidades de la organización han quedado en un segundo plano y se han vuelto intrascendentes.

En la actualidad, la función de auditoría interna cobra una gran relevancia como garante de la sostenibilidad del proyecto empresarial y aliado clave para los órganos de gobierno. Conscientes del importante papel que juega el departamento de auditoría interna dentro de la empresa, Deloitte ha llevado a cabo un estudio en 29 países, en los que ha entrevistado a 1200 directores de auditoría de todos los sectores sobre el presente y el futuro de sus departamentos.

Conoce las 5 claves en la evolución de la auditoría interna:

1. Incrementar la repercusión y la influencia del comité de Auditoría Interna

Las empresas necesitan el asesoramiento de expertos para entender y prevenir los riesgos del entorno actual. Los responsables de auditoría tienen un papel clave como aliados de los miembros del Gobierno Corporativo en el momento de evaluar los problemas y posibles resultados de las decisiones y las iniciativas empresariales. Sin embargo, actualmente los directores de auditoría creen que sus departamentos apenas ejercen influencia en el consejo de administración, el equipo directivo u otros órganos de gobierno. Para alcanzar este objetivo es necesario mejorar el valor que la auditoría interna aporta a sus grupos de interés, mediante la incorporación de nuevas capacidades dentro del departamento. Esto requiere desarrollar un profundo conocimiento de los cambios, problemas y riesgos que afectan a la empresa y adquirir las competencias necesarias para evaluarlos y afrontarlos.

2. Integrar Data Analytics en las actividades de la auditoría interna

El Data Analytics supone un enorme potencial para aumentar la capacidad e influencia de los departamentos de auditoría interna. Esta herramienta, al dar acceso a todos los datos de la empresa, coloca a los responsables de auditoría en una posición inmejorable para analizar grandes volúmenes de datos e identificar tendencias, relaciones, anomalías, que nadie más puede identificar. Es decir, se trata de un sistema que permite hacer más y, además, comunicar los resultados de forma visual e interactiva. Los análisis ...

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